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2024年以来，文旅市场持续升温，临近“五一”，市场火热趋势更加明显。辽宁结合春季旅游资源特色，确立了“赏花观鸟探古寻今品风怡情”的产品服务主题，创新融合春游辽宁新产品、新线路、新场景，努力实现“五一”假期“流量”攀升、“留量”持续。

上海市基督教三自爱国运动委员会主席徐玉兰牧师、北京市基督教三自爱国运动委员会主席吴伟庆牧师、广东省基督教协会会长郭云牧师、中国基督教协会原副总干事包佳源牧师、复旦大学国际关系与公共事务学院教授徐以骅、金陵协和神学院学生章忠新等与会代表分别发言，回顾了70年来基督教三自爱国运动委员会爱国爱教的光辉历程，分析了中国基督教的历史处境和时代使命，肯定了在学术研究和神学教育方面的跨越式发展，分享了各地基督教三自爱国运动委员会的工作经验和工作规划。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

据了解，会演期间，来自西北五省(区)秦腔院团的《生命的绿洲》《昭君行》《谢瑶环》等7部秦腔大戏、来自全国秦腔院团的30个优秀折子戏，将在宝鸡大剧院、咸阳大秦剧院、渭南大剧院等剧场，为观众献上20场精彩演出。

“以前，养殖户的牲畜若患病，只能就近求助本村兽医。”翁牛特旗农牧业局副局长阿桑告诉记者，对于“小毛病”，兽医能开些药物、进行简单的打针治疗。由于缺乏专业的诊疗设备，一旦面对严重外伤、传染病等重症，兽医往往束手无策，导致养殖户遭受重大损失。“诊疗中心的建成，方便了农牧民。”